常州群益企管2014年2月22日公开课程
《从优秀到卓越的八项技能》
主讲:任老师
课程背景
2104年将是商业生态和企业竞争格局发生翻天覆地变化的一年。一方面是经营之神盛田昭夫的索尼企业连年亏损濒临破产,一方面是微信用户的数量超过6亿,小米手机突破300亿元。无论是传统行业还是非传统行业,都有非常严重的危机感,大家突然都找不到路标了!企业最大的危机,不是当下的利润多寡,而是对未来能否清晰把握。
随着互联网时代和客户体验时代的到来,企业发展的速度日新月异,团队年轻化、文化多元化的冲突,也对企业管理者提出了越来越高的要求,企业管理者必须具备卓越能力,才能在第五次浪潮中“中流击水、浪遏飞舟”。
课程收益
了解在新的商业模式下对管理者的新生要求;
了解教练式、愿景式领导能力;
掌握正能量式团队建设管理技巧;
掌握圈层式沟通和员工培训的技巧。
师资简介
任老师:
上海交通大学特聘讲师,南京大学EMBA,斯坦福大学管理科学与工程亚太中心研究员,江南企业发展研究院研究员。曾经先后担任康基集团运营总监、浙江光大集团总经理、美泰格中国区CEO等管理职务,先后帮助多家企业实现业绩倍增,具有丰富的实战经验与教练技术。
授课风格:风趣幽默,深入浅出。擅长通过广泛的启动与情境设计,直达问题本质,同时传授“鱼”与“渔”。
培训对象
企业高中层管理人员
课程大纲
第一章、第五次浪潮中的概念性能力
1.移动互联网和客户体验时代的商业模式
2.新时代对传统企业和非传统企业的要求
3.商业生态变化对管理者的新生要求
4.概念性能力的培养与打造
第二章、平衡的个人管理能力
1.个人管理的挑战
2.经营成功的两大秘诀
3.迈向成功的每日要点
4.融合企业使命与个人成功
第三章、教练式、愿景式领导能力
1.创建并清晰描述远景
2.领导者首要能力:树立目标
3.利用多元化和改变推动创新
4.领导者成功能源:创新与教练
第四章、圈层式沟通技巧
1.沟通的概念
2.沟通的重要性和盲点
3.通过游戏体验沟通的效果
4.人与人如何沟通
5.沟通的理论基础和实质
6.讯息与意思
7.良好沟通的方法
8.非语言沟通
第五章、自主激励式团队建设管理能力
1.团队的定义和构成
2.团队管理在传统与非传统企业中的难题
3.正能量式团队管理与考核
4.团队文化的形成与发展
第六章、计划与考核辅导能力
1.绩效考核的战略意图与误区
2.计划的指定与循环
3.计划的分解与执行
4.善用指标与PDCA
第七章、决策与应变能力
1.经营者与管理者的决策四风格
2.客户导向的决策要求
3.决策的工具与检查
4.决策的时机与调整
5.危机应变与预案
第八章、培训与发展能力
1.新生代员工的挑战
2.经营者的个人发展
3.团队的培养与辅导
4.团队“关键先生”的选拔与实施
课程说明
课程时间:2014年2月22日 早上8:30签到
上午:9:00-12:00;下午13:30-16:30
课程地点:常州市星园路288号 常州市委党校3号楼2楼太雷厅
52路、39路公交车至常州党校站下
联系方式:胥娟 13813587535