【课程背景】
人,是企业的一项极其重要的资源,而培训,则是对这项资源的一种投资。因此,培训规划对一个企业长期的稳定发展有着重要的支持意义。它不仅是企业培训部门的工作,更是企业各级管理人员都必须重视并亲自参与的一项重要企业活动。真正优秀的培训规划应该与企业战略高度结合甚至引领企业战略发展,这对各企业的培训管理者而言也是一项重大的考验。
【课程收益】
正确理解培训战略、年度培训计划与培训项目设计之间的关联
根据本企业发展战略确定培训战略与年度培训规划
运用计划表格制定年度企业培训计划
至少设计一个有效的培训项目
【讲师简介】
苏老师
上海交大特聘讲师
国家认证企业培训师
拥有国际柯氏四级培训效果评估资格,TST学习能力评估师资格。
强调授课效果,课程精心设计,注重结合实践;综合运用视频、案例分析、讨论、角色扮演、现场演练等方式开展培训。
【培训对象】
企业HR、培训专员及企业中高层管理人员
【课程大纲】
一、培训管理者之痛
1.案例分析:培训计划为何不受重视
2.头脑风暴:培训管理者的困境
3.案例讨论:有效的培训到底该如何做?
4.培训战略、年度培训规划计划与培训项目设计之间的关联
二、战略决定规划:企业战略与培训战略的关联
1.企业战略模糊期(初创阶段)的培训战略
2.企业战略清晰期(发展壮大阶段)的培训战略
3.企业战略调整期(变革阶段)的培训战略
三、年度培训规划(或计划)制定
1.年度培训需求调研及数据收集
2.培训项目界定与匹配
3.培训项目价值量化评估
4.培训资源整合(人、财、物、时)
5.年度培训计划沟通及宣传
四、培训项目设计
1.培训目标具体化
2.培训内容现实化
3.培训方式多元化
4.培训体验生动化
5.培训跟踪持续化
五、培训工作新趋势
【课程说明】
课程时间:2014年10月18日 早上8:30签到 ,上午:9:00-12:00;下午13:30-16:30
课程地点:常州市星园路288号 常州市委党校
联系方式:胥娟 13813587535