如何做好绩效考核
如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。与目标管理紧密相关的是绩效考核，在某种程度上，绩效考核完全可以视为目标管理的一部分。如果光有目标而没有每阶段的绩效考核，那么这个目标可能永远不会有实现的一天。要真正实施目标管理，就必须以绩效考核为后盾。
12月3日，上海交通大学人力资源总监班戴教授应邀赴常州群益企管，为其高级经理人研修班进行了一堂《目标管理与绩效考核实务》的课程培训。戴老师认为现实工作中存在大量不能量化的工作，基于目标的含义，对于这些非量化的指标，其目标的书写有一个重要的原则：能量化的尽量量化，不能量化的尽量流程化。
戴老师善于运用哲学思维解决企业的实际问题，其授课风格深入浅出、观点精辟、充满逻辑和思辨色彩，富有启发性和感召力，授课中融入了长期在咨询实践中提炼的管理精粹，剖析企业实际问题深刻。通过一天的学习，学员们都一直好评，对于戴老师提出的解决思路和方法认为有很强的操作性！
